Le coaching de conseil d'administration

L'évaluation du conseil

Dialoguer entre administrateurs afin d'apprécier le fonctionnement général du conseil est une pratique qui n'est pas aisée. Pourtant cette évaluation est indispensable. Elle permet de mesurer la qualité des procédures mise en place, d'optimiser la façon de travaill ensemble et parfois même d'identifier des dysfonctionnement majeurs. Elle permet également d'estimer le degré d'efficacité des administrateurs en fonction des objectifs fixés.

Tous les conseils y compris les plus efficients ont intérêt à mener une telle démarche. L'AMF estime que ce processus est essentiel et demande aux entreprises d"indiquer dans leur documents de références les mesures prises en la matière. Cette démarche est même renforcée par la loi puisque celle-ci  dispose que le Président du conseil rende compte de la préparation et de l'organisation des travaux dans un rapport joint au rapport de gestion.

Le coaching : ouvrir un dialogue constructif

L'avaluation est un exercice délicat : en effet, si  les dysfonctionnements que l'évaluation met en évidence ne sont pas suivis d'un plan d'action, cela accroit les frustrations.  C'est aussi le moment pour l'administrateur de s'interroger sur sa contribution personnelle. Parce que le coach est neutre, qu'il n'a aucun parti pris et qu'il n'est pas partie prenante, il va permettre au conseil d'avancer pas à pas et confortablement avec cette pratique. Le coach permet de :

  • Préparer avec le conseil un questionnaire d'évaluation
  • Collecter l'information, en faire une synthèse et la restituer
  • Susciter un plan d'action
  • Vérifier les engagements des membres du conseil
  • Apporter la compréhension nécessaire en matière de comportements
  • Faire évoluer les comportements et la communication 
  • Optimiser l'organisation et l'animation des débats

Aboardage est membre de l'IFA et s'investit dans la professionnalisation des conseils d'administration.